寻找新质出产力领跑者案例 中兴机械：一家“冠

　　颠末近半个世纪的成长，这家钢圈厂先后履历了被整合到国企，再转制成平易近营企业的跌荡放诞崎岖过程；它了中国农机行业从小四轮拖沓机到上千马力拖沓机，钢圈从38寸到54寸的迭代演变。现在，这家企业凭仗三千多种型号的产物、全球超30%的喷灌机钢圈市场拥有率，及国内大马力拖沓机宽轮钢圈70%的市场份额，成为行业标杆。它就是中国农机钢圈范畴被称为“冠军”的企业——中兴机械制制股份无限公司（以下简称“中兴机械”）。日前，由中国工业党委、社长徐金宝带队，中国工业2025寻找新质出产力领跑者案例调研组一行来到中兴机械，实地看望了这家企业的出产车间，了智能机械人焊接系统、全从动喷涂线等先辈设备的运转，以及从轮辋出产到质量检测的全流程工艺。中兴机械董事长崔平引见了从1978年乡镇钢圈厂起步，企业历经的改制突围、质量破局、手艺攻坚、全球拓展的成长过程。它也表现了中国平易近营企业的破局怯气取向“新”活力。中兴机械的前身是位于郊区的一家通俗乡镇钢圈厂，成立于1978年，处置农用拖沓机配套钢圈出产。崔平于1990年被分派到钢圈厂，1991年那年他成为了这家钢圈厂的厂长。1997年，市以拖沓机厂为焦点，将比力分离的配套企业调集构成了天同集团无限公司（以下简称“天同集团”），营业涵盖拖沓机、柴油机、环保机械、运输车等产物的出产发卖，由国资委全资控股。崔平掌舵的这家钢圈厂也被整合了进来，同时，崔平成为天同集团的发卖担任人。彼时，市场以小四轮拖沓机为从，有了钢圈厂的帮力，天同集团曾以年13万台的销量排全国第一。但因为价钱和激烈，钢圈厂的利润很薄。再加上其时全体运营欠好，天同集团正在成立后仅过了四年摆布的时间就起头呈现各营业承压的环境。资本整合后，不只没能构成企业劣势，反而成为了一个个负担。“感受就像削苹果一样，利润削一圈少一圈，集团营业量越来越小，不可就尝尝转制吧。”崔平跟集团带领表达了本人一个斗胆的设法，但愿回到钢圈厂从头掌舵。但转制并非一帆风顺，正在转制大会上，原钢圈厂员工把崔安然平静天同集团前来参会的带领一路堵住要讨个说法，大师对国企转为平易近企的做法心里十分没底，员工们认为本身做为国企，营业量都鄙人滑，一旦转成平易近企后，将来会愈加没保障。但正在崔平看来，由于原钢圈厂50%的订单都是天同集团内部消化的，但集团已处于半停产形态，若是不转制，出来闯，也许就是重生。因而，崔平试图勤奋员工。然而，阻力要比想象的大得多。据崔平透露，转制前，老厂员工大部门住正在工场附近，上下班很方面。而转制后，一方面，工场地址搬到40公里以外，良多员工上下班的时间变成两个小时摆布。另一方面，跟着国企身份转为平易近营企业，前景又变得不是很开阔爽朗，这让良多员工心里十分，以致于有些正在市区有点关系的员工都起头找下家。本来250人的钢圈厂，最终敢跟着出来闯的仅剩40多人。“因为转制，中兴机械净资产从0起头，其时大师集体出资凑了约100万元做为启动资金，各自出资认股。例如董事长级别出资不低于10万元，董事级别出资不低于5万元。有的员工底子拿不出钱来，而是将本来天同集团拖欠的医药费抵了转为股份。”崔平暗示，“好正在这40多多都是原先，从担任出产手艺、车间办理，到营销、财政办理都有，这为日后能闯出来奠基了根本。”转制前，中兴机械一曲正在小马力拖沓机市场处于领先地位，但自从1998年起，中马力拖沓机起头正在国内市场兴起，市场前景日渐广漠。为此，以跟从者的姿势，中兴机械英怯闯入新市场。不外，正在中马力拖沓机市场，中兴机械并不算从0起步，由于正在转制前，企业就取中国一拖、福田雷沃、迪尔天拖三家行业巨头告竣了合做。虽然总体订单量都不算大，但中兴机械从中看到了但愿，终究跟这三家巨头合做，本人的产物也会不竭升级，马力段也会越做越大。“正在刚起步的前四年时间，我们都是跟着人家的节拍走。只需是带轮子的，人家要什么产物，我们就做什么。轮子尺寸从38寸，到42寸，再到54寸全都笼盖。也就是这个阶段，中兴机械挺过了最的期间，营业不竭强大，而原始股东也都收回了投入成本。”崔平说。跟着手艺取产物的不竭改良和升级，大约从2006年起头，中兴机械进入高速成长期，产物线越来越宽，已笼盖国表里中高端市场，包罗欧美、日本等全球高端农机市场，中兴机械均所有斩获。海外市场出口量已占总产量的50%，全球出名合做客户包罗约翰迪尔、凯斯、久保田等。2015年，中兴机械（832017。NQ）登岸新三板，总营收已从2015年的1。02亿元上升到2024年的2。92亿元；净利润从789。34万元上升到3051。09万元；总资产从1。31亿元上升到3。9亿元。据悉，中兴机械目前具有9条轮辋出产线条全从动机械人喷涂线余台千吨级冲压设备，以及全球领先的辗旋辐板取高强度轮辋出产线万只。正在工场车间里，一只沉50公斤、曲径24寸的轮毂从钢板轧制成型到焊接完成，一条流水线分钟。目前，中兴机械小型钢圈旋轧手艺曾经很成熟了，大型钢圈旋轧手艺正正在研发，这正在国内目前仍是空白，但已有国外客户抛出橄榄枝，但愿和中兴机械合做将产物使用到大马力拖沓机上。所谓大马力拖沓机一般指200马力以上的拖沓机。目前，国内常用大马力拖沓机处于300-500马力之间，而国外已能达到上千马力。中兴机械目前所笼盖的手艺范畴正在国内已是并世无双，产物规格超3700多种。据悉，中兴机械目前研发的新设备，能够做到外行业里面靠得住性更好、成本更低、质量更不变。“中兴机械现正在能够说曾经是中国农机行业的领跑者了，客户想开辟什么产物，公司能够出图纸、尝试演讲等。还有一些客户正在开辟产物前，会本人做图纸，然后找到中兴机械，让我们帮帮他们进行相关阐发，客户会按照我们出具的阐发演讲做响应的采纳。能够说，中兴机械现正在取客户的合做很是丝滑。”崔平暗示。恰是因为具备引领行业的实力，中兴机械的抗风险能力也获得了提拔。据崔平透露，正在近几年农机零部件市场卷得很是厉害的时候，中兴机械能连结每年11%摆布的利润率，外行业中算是凸起的。2024年，中兴机械股东分红超1000万元。中国农机零部件企业其实要先做好“凤尾”的脚色。国际从机巨头做不了的零部件，中国零部件企业就先把营业做专做精。据悉，中兴机械目前正正在手艺，除了出产拖沓机车轮外，也会出产相关设备，拓宽产物线，完美财产链。“当有了资金、有了成熟出产线，下一步正在中兴机械会通过一些并购来继续强大本身实力。估计正在将来2-3年内，国内农机市场将送来一次整合的好机会。其实，目前已有些企业取中兴机械联系。跟着市场所作的加剧，将来还会有一些中小型的从机企业呈现停产或者半停产形态，市场将会呈现优胜劣汰。”崔平说。崔平认为，市场整合是件功德，由于一曲以来中国农机行业款式较为分离，市场供需不均衡，良多中小企业运营并不不变，因而很难呈现国际型的从机巨头。欧美已有5-6家国际从机巨头，产物线涵盖拖沓机、工程机械、售货机等。而国内企业更多集中正在零部件上，产物集中度不高，同时，从零部件转向做从机的难度也很大。“宁做鸡头不做凤尾”，对此说法崔平并不认同，正在他看来，中国农机零部件企业其实要先做好“凤尾”的脚色。国际从机巨头做不了的零部件，中国零部件企业就先把营业做专做精，客户多了也能平摊风险。目前，中兴机械已从转制初期的三大从机客户，拓展为五六十个客户，均是农机百强企业。因而，现正在一家从机企业的兴衰底子不会影响中兴机械的营业。正在从停业务做专做精后，中兴机械将来会加快正在海外市场的结构，进一步提拔国际话语权。“海外企业能来中国设厂，我们也能够做到，从过去的合做模式变正的走出去。”崔平暗示。据悉，中兴机械把海外的首个设厂地址对准了俄罗斯市场。俄罗斯农机市场一曲采纳进口体例，既从欧洲进口，也从中国进口。比拟之下，中兴机械的高端产物正在价钱和质量方面都要好于欧洲产物，企业每年对俄罗斯市场的产物出口额能达3000多万元。一旦设厂，年产值能破亿元。目前，中兴机械海外市场出口量已占总产量的50%，企业多年来已为多个国际从机巨头出产过高端零部件。目前，中兴机械具有54项专利（含3项发现专利），从导制定2项国度级行业尺度，其辗旋辐板取高强度轮辋工艺填补国际空白，产物远销全球多个国度和地域，正在保障粮食平安、鞭策农业机械化历程中展示了“中国制制”的硬核实力。